10 beneficios de la subcontratación en la gestión de personal

¿Conoces los beneficios del outsourcing? Este término, que en español significa externalización, implica la contratación de un tercero ajeno a la empresa para la prestación de servicios. El objetivo es que la persona contratada gestione profesionalmente la selección de personal cualificado para cubrir los puestos disponibles en la empresa.

Beneficios de la subcontratación en la gestión de personal

Existen muchas razones para subcontratar a un tercero determinadas funciones laborales, como la gestión de personal. Es una forma de ahorrar dinero y posicionar la empresa de forma más competitiva:

  1. Aumento de calidad

La subcontratación permite una fácil contratación y selección de personal de calidad para su empresa. Estas personas son reclutadores y expertos en diferentes sectores, poseedores de amplios conocimientos en estrategias para encontrar a los mejores candidatos.

  1. Reducción de costo

Mantener un puesto vacante en la empresa genera pérdidas de ingresos. Por tanto, reducir el tiempo dedicado a la contratación permite ahorrar costes. La subcontratación se encarga de la reducción de costes mediante la integración de la calidad en la selección de profesionales.

  1. Mejora la eficiencia y la productividad

Para mejorar la eficiencia, una empresa puede encontrar diferentes formas de ser eficaz mediante la asignación de mano de obra. Esto ocurre en la producción, donde hay mejor experiencia fuera de la empresa.

  1. Reduce el riesgo empresarial

Cuando una empresa no quiere la responsabilidad de gestionar una función específica, puede subcontratar para reducir los riesgos financieros. Esto sucede al optar por la subcontratación de un servicio especializado.

  1. Requisitos de salario más bajo

Las empresas de subcontratación suelen ofrecer servicios a un costo menor, lo que significa que la empresa contrata personal con salarios más bajos. Esta situación supone un ahorro y la organización sigue teniendo acceso a los profesionales mejor cualificados.

  1. Optimización de actividad

Dado que el proceso de subcontratación se encarga de todo lo relacionado con la selección de personal, la empresa tiene más tiempo para la productividad. Esto significa que el esfuerzo y los recursos ahorrados se pueden centrar en aumentar y mantener la productividad en diferentes áreas.

  1. Desarrolla estrategias enfocadas en las necesidades de la empresa

Existe una mayor orientación por el uso de estrategias enfocadas a las necesidades de la empresa. En otras palabras, el trabajo de subcontratación consiste en orientar su negocio en los aspectos más importantes de la búsqueda de personal.

  1. Evita costes de formación

No es necesario formar nuevos empleados porque los trabajadores cualificados empiezan a trabajar inmediatamente, lo que contribuye al ahorro de costes.

  1. Transición a nuevos sistemas

Si la empresa está en proceso de transición a un nuevo sistema de fabricación, puede ser conveniente subcontratar puestos responsables de la formación del personal interno. Además, podría tratarse de una subcontratación temporal para asegurar las operaciones comerciales y evitar interrupciones.

  1. Sustitución de Costos Fijos

Cuando se sustituyen los costes fijos, por ejemplo, en el caso de un departamento dedicado a la selección de personal, y se cambia por el de outsourcing, la empresa puede responder mejor en tiempos de crisis.

Ahora que conoces los beneficios del outsourcing en la gestión de personal, tienes la información necesaria para tomar la mejor decisión para tu empresa.

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